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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

答案：答：核实采购协议在协议中，会有主要的可交付成果、变更请求处理、一般条款和条件、终止条款和替代争议解决方法等内容。可以通过这些内容先在买卖双方之间进行核实。如最终仍然有争议，那么也可以根据合同条款来确定该如何解决。

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533.项目合同条文要求()

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408.导致某一风险事故发生的原因是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间.作用范围.作用方向和顺序.作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间也没有任何必然的联系，这体现了风险的()。

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252.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

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236.按照范围分类，招标可分为()。

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51.组织过程资产是确认范围的输入。

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9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

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236.项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法?

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1.以下哪一项是项目的可交付成果的特点?

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54.规划范围管理的工具与技术有哪些?

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105.最悲观时间:基于活动的( )所估算的持续时间。

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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

答案：答：核实采购协议在协议中，会有主要的可交付成果、变更请求处理、一般条款和条件、终止条款和替代争议解决方法等内容。可以通过这些内容先在买卖双方之间进行核实。如最终仍然有争议，那么也可以根据合同条款来确定该如何解决。

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533.项目合同条文要求()

A. 　简单

B. 　明确

C. 　清晰

D. 　以上都是

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408.导致某一风险事故发生的原因是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间.作用范围.作用方向和顺序.作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间也没有任何必然的联系，这体现了风险的()。

A. 　客观性

B. 　普遍性

C. 　具体风险的偶然性

D. 　相对性

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252.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

A. 　使用卖方投标分析。

B. 　查阅采购管理计划

C. 　使用专家判断，以及组织知识库的支持

D. 　参考之前项目的经验教训

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236.按照范围分类，招标可分为()。

A. 　全国范围的招标

B. 　公开招标采购

C. 　选择性招标采购

D. 　限制性采购招标

点击查看答案

51.组织过程资产是确认范围的输入。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

236.项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法?

A. 　三点估算

B. 　类比估算

C. 　参数估算

D. 　PERT 加权平均值

点击查看答案

1.以下哪一项是项目的可交付成果的特点?

A. 　可核实

B. 　可变更

C. 　可持续

D. 　可验证

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54.规划范围管理的工具与技术有哪些?

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　会议

D. 　决策

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105.最悲观时间:基于活动的( )所估算的持续时间。

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