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26.你是一个复杂的软件项目的项目经理,软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成,你应该和外包商签订什么合同?

答案:答:成本补偿合同该合同的范围难以确定,因此采用成本补偿合同

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35.创建WBS
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcb-2168-c0f6-b63fe774ea00.html
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88.可用于识别整体项目风险的来源的PESTLE是指?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-317f-c0f6-b63fe774ea00.html
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94.在首次开展识别相关方过程时,项目相关方信息的来源:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-8656-c0f6-b63fe774ea00.html
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37.商业论证是一种项目( ),可在整个项目生命周期中使用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab69-e6a0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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11.项目章程:
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101.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5678-2b8d-c053-e18229af8a00.html
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29.项目整合管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc9-a753-c0f6-b63fe774ea00.html
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99.在人员配置预算内,项目按时交付,且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应已完成什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5677-7f8c-c053-e18229af8a00.html
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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-ec6b-c053-e18229af8a00.html
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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-1b5d-c0f6-b63fe774ea00.html
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26.你是一个复杂的软件项目的项目经理,软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成,你应该和外包商签订什么合同?

答案:答:成本补偿合同该合同的范围难以确定,因此采用成本补偿合同

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35.创建WBS
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88.可用于识别整体项目风险的来源的PESTLE是指?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-317f-c0f6-b63fe774ea00.html
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94.在首次开展识别相关方过程时,项目相关方信息的来源:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-8656-c0f6-b63fe774ea00.html
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37.商业论证是一种项目( ),可在整个项目生命周期中使用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab69-e6a0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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11.项目章程:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc5-8c64-c0f6-b63fe774ea00.html
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101.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?

A.  项目管理计划

B.  项目章程

C.  项目范围说明书

D.  绩效报告

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5678-2b8d-c053-e18229af8a00.html
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29.项目整合管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc9-a753-c0f6-b63fe774ea00.html
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99.在人员配置预算内,项目按时交付,且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应已完成什么?

A.  确认范围

B.  衡量客户满意度

C.  审查测试报告

D.  标准化检查

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5677-7f8c-c053-e18229af8a00.html
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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

A.  最终确定项目章程。

B.  接受执行项目的项目资金。

C.  获得发起人和相关方的批准。

D.  执行相关方管理策略。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-ec6b-c053-e18229af8a00.html
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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?
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