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28.已经确定项目采购的内容,与供应商签定合同后,供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况,来确定供应商实施工作的能力,这是哪个过程的活动?

答案:答:控制采购过程采购绩效审查是对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效。是甲方对乙方过程的审查。是控制采购的工具数据分析之一。

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158.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-70b7-c053-e18229af8a00.html
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213.在规划承包商及供应商参与时,通常涉及与组织内的采购小组和(或)合同签署小组开展合作,以确保对承包商和供应商进行有效管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfce-b56e-c0c3-3f86db6f6300.html
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240.采购成本可以表现为下列几个层次()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bef0-b960-c0c3-3f86db6f6300.html
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81.沟通风格评估
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-0704-c0f6-b63fe774ea00.html
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124.()包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工)而发生的所有成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab80-eedd-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-e8a1-c0c3-3f86db6f6300.html
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338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的是何种冲突解决技巧?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d4-4c28-c053-e18229af8a00.html
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400.使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务 A 的资金有盈余。而任务 B 资金不足。项目经理希望将任务 A 的资金转移到任务 B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56eb-905c-c053-e18229af8a00.html
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64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa3-b19f-c0c3-3f86db6f6300.html
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174.在制定项目章程时,本过程的输入不包含哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5693-388a-c053-e18229af8a00.html
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28.已经确定项目采购的内容,与供应商签定合同后,供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况,来确定供应商实施工作的能力,这是哪个过程的活动?

答案:答:控制采购过程采购绩效审查是对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效。是甲方对乙方过程的审查。是控制采购的工具数据分析之一。

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158.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。

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213.在规划承包商及供应商参与时,通常涉及与组织内的采购小组和(或)合同签署小组开展合作,以确保对承包商和供应商进行有效管理

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfce-b56e-c0c3-3f86db6f6300.html
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240.采购成本可以表现为下列几个层次()。

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124.()包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工)而发生的所有成本。
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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()

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338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的是何种冲突解决技巧?

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400.使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务 A 的资金有盈余。而任务 B 资金不足。项目经理希望将任务 A 的资金转移到任务 B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况?

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A. 正确

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