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1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?

答案：答：从题目可以得出CPI=80%=0.8AC=100000PV=120000，由于CPI=EV/AC，所以可以得到EV=AC×CPI=0.8×100000=80000，最终要计算的是SPI(进度绩效数)=EV/PV=80000/120000=0.67。

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520.银行履约保函包括有条件保函和()。

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206.项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是:

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50.依赖关系具体有哪几种?

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69.核查表

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

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7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。

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27.关键职能部门或一般管理原则包括(列举3项):

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43.其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因在于()

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533.项目合同条文要求()

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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元，那么买方付的费用是多少?

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1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?

答案：答：从题目可以得出CPI=80%=0.8AC=100000PV=120000，由于CPI=EV/AC，所以可以得到EV=AC×CPI=0.8×100000=80000，最终要计算的是SPI(进度绩效数)=EV/PV=80000/120000=0.67。

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C. 　控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作

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50.依赖关系具体有哪几种?

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69.核查表

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A. 正确

B. 错误

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7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。

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27.关键职能部门或一般管理原则包括(列举3项):

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43.其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因在于()

A. 　对相同资源的需求

B. 　资金分配的优先顺序

C. 　可交付成果的接受或发布

D. 　项目之间目的和目标的一致性

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533.项目合同条文要求()

A. 　简单

B. 　明确

C. 　清晰

D. 　以上都是

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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元，那么买方付的费用是多少?

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