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2.任务A的成本结算为1000美元。计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?

答案:答:AC=1000,工期为10天,到12月30日已经是计划的最后一天,是应完工日,所以PV=(1000/10)*10=1000

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358.下面哪项不是规划资源管理的输出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56db-9cac-c053-e18229af8a00.html
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128.质量测量指标专用于描述项目或产品属性,以及控制成本过程将如何验证符合程度。
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21.在项目启动大会上,监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格,项目经理应如何对付这个相关方?
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12.以下哪一项最能表现项目的特征?()
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254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b1-e639-c053-e18229af8a00.html
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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?
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93.内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-ec7d-c0c3-3f86db6f6300.html
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185.某项目目前的 CPI>1,SPI<1,问项目经理应该如何控制项目进度?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5697-601e-c053-e18229af8a00.html
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18.项目管理可被看作为实现( )而采取的一系列过程和活动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab65-27b7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed5-01e9-c0c3-3f86db6f6300.html
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2.任务A的成本结算为1000美元。计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?

答案:答:AC=1000,工期为10天,到12月30日已经是计划的最后一天,是应完工日,所以PV=(1000/10)*10=1000

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