4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?

A. 　监督沟通

B. 　沟通管理规划

C. 　管理沟通

D. 　管理相关方参与

A. 　成本偏差是由进度偏差引起的

B. 　项目使用了能力不足的工人

C. 　进度与成本的偏差对项目是有利的

D. 　进度偏差是由成本偏差引起的

A. 　立场分析

B. 　控制图

C. 　关键链方法

D. 　标杆对照

A. 　质量计划和风险登记册

B. 　沟通计划和风险登记册

C. 　项目计划和变更管理计划

D. 　变更管理计划和风险登记册

A. 　项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定.选择和管理风险处理方案的过程

B. 　项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全.可靠地实现项目的总目标

C. 　项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制.风险识别.风险分析与量化.风险对策研究和风险监控等五个过程

D. 　项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程