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6.一个项目的计划价值(PV)为10000美元，而实际成本1、(AC)为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数(CPI)是多少?

答案：答：累计成本偏差CV=EV-AC，因此EV=6000，CPI=EV/AC=0.75。

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64.流程图:

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85.项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的( )、服务和( )。

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130.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?

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89.规划风险应对的输入有哪些?

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106.成本管理的另一个方面是认识到不同相关方会在不同的时间，用相同的方法测算项目成本。

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14.有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标的手段有哪些?

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28.已经确定项目采购的内容，与供应商签定合同后，供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动?

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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

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513.项目合同收尾工作的结果包括()

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140.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

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6.一个项目的计划价值(PV)为10000美元，而实际成本1、(AC)为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数(CPI)是多少?

答案：答：累计成本偏差CV=EV-AC，因此EV=6000，CPI=EV/AC=0.75。

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85.项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的( )、服务和( )。

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130.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?

A. 　没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B. 　这项工作应包含在预算中，但不包含在 WBS 中

C. 　没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D. 　这项工作应包含在 WBS 中

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89.规划风险应对的输入有哪些?

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106.成本管理的另一个方面是认识到不同相关方会在不同的时间，用相同的方法测算项目成本。

A. 正确

B. 错误

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14.有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标的手段有哪些?

点击查看答案

28.已经确定项目采购的内容，与供应商签定合同后，供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动?

点击查看答案

330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A. 　资源管理计划

B. 　资源日历

C. 　责任分配矩阵(RAM)

D. 　项目管理计划

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513.项目合同收尾工作的结果包括()

A. 　合同归档

B. 　合同变更

C. 　支付申请

D. 　来往函件

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140.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

A. 正确

B. 错误

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