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7.在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为75000美元，而项目预算为100000美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工估算是多少?

答案：答：监控过程组，项目成本管理。EV=60000;CPI=60000/75000=0.8。EAC=BAC/CPI=10000/0.8=125000

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201.以下哪些是风险管理步骤()。

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59.简述挣值分析计算并监测的三个关键指标(仅答出指标名称得一半分，答出指标名称并解释得满分)。

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54.进度管理计划

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

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293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

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24.混合型生命周期

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11.项目章程:

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184.因为风险会在项目生命周期内持续发生，所以做不做风险管理都一样

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166.沟通活动可按多种维度进行分类，包括(但不限于)()

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7.在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为75000美元，而项目预算为100000美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工估算是多少?

答案：答：监控过程组，项目成本管理。EV=60000;CPI=60000/75000=0.8。EAC=BAC/CPI=10000/0.8=125000

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A. 　识别

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A. 正确

B. 错误

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293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

A. 　标准

B. 　水平

C. 　水准

D. 　控制

点击查看答案

216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

24.混合型生命周期

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11.项目章程:

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184.因为风险会在项目生命周期内持续发生，所以做不做风险管理都一样

A. 正确

B. 错误

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166.沟通活动可按多种维度进行分类，包括(但不限于)()

A. 　内部

B. 　外部

C. 　正式

D. 　层级沟通

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