5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型?

A. 　执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B. 　执行相关方分析，并将该问题升级上报给高级管理层

C. 　执行假设条件和制约因素分析，并审查相关方参与计划

D. 　执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

A. 　业务需要

B. 　形势分析

C. 　推荐

D. 　评估

A. 　在项目执行过程中，项目经理不需要召开状态会议。因为你每周都会向主要相关方发送状态报告。

B. 　因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会，所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况

C. 　在项目执行阶段，项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要相关方。

D. 　会议的频率和级别，以及需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中。

A. 　驾驶员所在的物流公司的安全要求

B. 　市场部发货通知单

C. 　现场发货人员调度

D. 　交通警察

A. 　该活动的总浮动时间是 4 天。

B. 　该活动的最早完成日期是 2 月 7 日

C. 　该活动的最晚完成日期是 2 月 11 日

D. 　如果给该活动分配双倍的资源，就可以在 3 天完成该活动

A. 正确

B. 错误