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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?

A、 识别相关方

B、 获取项目资源

C、 收集产品需求

D、 制定沟通管理计划

答案:A

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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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289.控制质量过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求,可供最终验收。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-70f5-c053-e18229af8a00.html
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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-bb5a-c0f6-b63fe774ea00.html
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379.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e3-8539-c053-e18229af8a00.html
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174.在制定项目章程时,本过程的输入不包含哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5693-388a-c053-e18229af8a00.html
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387.一个设计项目经历了两个月后,客户要求修改产品,项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段,测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e6-a714-c053-e18229af8a00.html
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100.储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfad-e371-c0c3-3f86db6f6300.html
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124.现代质量管理方法力求缩小差异,交付满足既定相关方要求的成果。项目质量管理的趋势可能包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec3-7d51-c0c3-3f86db6f6300.html
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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-876e-c053-e18229af8a00.html
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81.沟通风格评估
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-0704-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
(
单选题
)
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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?

A、 识别相关方

B、 获取项目资源

C、 收集产品需求

D、 制定沟通管理计划

答案:A

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相关题目
36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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289.控制质量过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求,可供最终验收。

A.  质量

B.  性能

C.  功能

D.  特定

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-70f5-c053-e18229af8a00.html
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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-bb5a-c0f6-b63fe774ea00.html
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379.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e3-8539-c053-e18229af8a00.html
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174.在制定项目章程时,本过程的输入不包含哪些?

A.  商业文件

B.  协议

C.  事业环境因素

D.  项目管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5693-388a-c053-e18229af8a00.html
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387.一个设计项目经历了两个月后,客户要求修改产品,项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段,测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?

A.  范围控制的较差

B.  未遵循沟通管理计划

C.  质量管理计划规划的不到位

D.  对测试计划的定义规定不足

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e6-a714-c053-e18229af8a00.html
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100.储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfad-e371-c0c3-3f86db6f6300.html
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124.现代质量管理方法力求缩小差异,交付满足既定相关方要求的成果。项目质量管理的趋势可能包括(但不限于):

A.  客户满意

B.  持续改进

C.  管理层的责任

D.  与供应商的互利合作关系

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec3-7d51-c0c3-3f86db6f6300.html
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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么?

A.  定义分配给项目资源的活动

B.  核实项目范围,满足项目目标。

C.  制定与项目可交付成果一致的进度计划。

D.  将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-876e-c053-e18229af8a00.html
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81.沟通风格评估
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-0704-c0f6-b63fe774ea00.html
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