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15.项目管理办公室()

A、　其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作

B、　开发项目管理的政策、程序和模板

C、　调配与管理各项目所需的全部资源

D、　协调管理一系列相互关联的项目

答案：B

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158.建设团队人际关系与团队技能包括()

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212.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)相关方映射分析/表现。相关方映射分析和表现是一种利用不同方法对相关方进行分类的方法。对相关方进行分类有助于团队与已识别的项目相关方建立关系。常见的分类方法包括()。

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8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?

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98.裁剪项目采购管理过程时应考虑的因素

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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么()

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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

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431.由于()重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。

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165.信息交换的方法包括(但不限于)()

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6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

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15.项目管理办公室()

A、　其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作

B、　开发项目管理的政策、程序和模板

C、　调配与管理各项目所需的全部资源

D、　协调管理一系列相互关联的项目

答案：B

相关题目

158.建设团队人际关系与团队技能包括()

A. 　冲突管理

B. 　激励

C. 　谈判

D. 　影响力

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A. 　权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格

B. 　相关方立方体

C. 　凸显模型

D. 　影响方向

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98.裁剪项目采购管理过程时应考虑的因素

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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么()

A. 　通知项目发起人

B. 　执行高层级风险分析

C. 　评估相关方参与计划

D. 　评估沟通管理计划

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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

A. 　最终确定项目章程。

B. 　接受执行项目的项目资金。

C. 　获得发起人和相关方的批准。

D. 　执行相关方管理策略。

点击查看答案

431.由于()重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。

A. 　纯风险

B. 　技术风险

C. 　基本风险

D. 　投机风险

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165.信息交换的方法包括(但不限于)()

A. 　书面形式

B. 　口头形式

C. 　媒体形式

D. 　手势动作

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6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

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