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28.以下哪个不是项目的可交付成果?

A、　项目管理团队所编制的项目管理计划

B、　批量生产的汽车零配件

C、　学校新开发的课程

D、　研究课题所发现的知识

答案：B

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245.哪一份文件提供了成本估算框架?

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438.()不属于风险识别的依据。

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

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52.确认范围的输入有哪些?

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422.()是指由于风险因素相互作用导致的任何事件或行动目标发生偏离的事件。

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108.由于每个项目都是独特的，项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:

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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为205000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?

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112.成本基准是不同进度活动经批准的成本的总和。

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30.组织外部的事业环境因素包括()

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99.在人员配置预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么?

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(

单选题

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28.以下哪个不是项目的可交付成果?

A、　项目管理团队所编制的项目管理计划

B、　批量生产的汽车零配件

C、　学校新开发的课程

D、　研究课题所发现的知识

答案：B

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245.哪一份文件提供了成本估算框架?

A. 　项目管理计划

B. 　工作分解结构(WBS)

C. 　风险管理计划

D. 　范围基准

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438.()不属于风险识别的依据。

A. 　成本管理计划

B. 　范围基准

C. 　采购文件

D. 　风险类别

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

点击查看答案

52.确认范围的输入有哪些?

A. 　项目章程

B. 　项目管理计划

C. 　项目文件

D. 　组织过程资产

点击查看答案

422.()是指由于风险因素相互作用导致的任何事件或行动目标发生偏离的事件。

A. 　风险

B. 　风险因素

C. 　风险事件

D. 　风险事故

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108.由于每个项目都是独特的，项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:

A. 　知识管理

B. 　估算和预算

C. 　挣值管理

D. 　敏捷方法的使用

点击查看答案

16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为205000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?

点击查看答案

112.成本基准是不同进度活动经批准的成本的总和。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

30.组织外部的事业环境因素包括()

A. 　市场条件

B. 　学术研究

C. 　政府或行业标准

D. 　信息技术软件

点击查看答案

99.在人员配置预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么?

A. 　确认范围

B. 　衡量客户满意度

C. 　审查测试报告

D. 　标准化检查

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