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30.以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了()

A、　解决影响多个项目的资源制约

B、　根据项目优先顺序来分配资源

C、　处理同一个治理结构内的变更管理问题

D、　调整对项目集有影响的组织战略方向

答案：B

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19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?

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217.能够影响规划相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于)()。

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463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字，方可办理结算付款。

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79.信息交换的方法包括哪些?

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5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型?

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11.项目经理面前有四个商业论证情景:A、需要投资1000万美元:净现值(NPV)为1200万美元。B、需要投资1000万美元:ROI为1.2。C、需要投资1000万美元:内部收益率(IRR)为1.2。D、而要投资1000万美:利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证?

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2.项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现，有效的项目管理能到带来什么?(列举5项)

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8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()

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93.当与客户验收可交付成果时，客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误?

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153.政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程?

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30.以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了()

A、　解决影响多个项目的资源制约

B、　根据项目优先顺序来分配资源

C、　处理同一个治理结构内的变更管理问题

D、　调整对项目集有影响的组织战略方向

答案：B

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19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?

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217.能够影响规划相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于)()。

A. 　企业的社交媒体、道德和安全政策及程序

B. 　企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C. 　制作、交换、储存和检索信息的标准化指南

D. 　支持有效相关方参与所需的软件工具

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463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字，方可办理结算付款。

A. 　财务

B. 　上级 EHS 管理

C. 　大区 EHS 管理

D. 　同级 EHS 管理

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79.信息交换的方法包括哪些?

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5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型?

A. 　平衡型矩阵

B. 　项目型

C. 　职能组织

D. 　紧密型矩阵

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2.项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现，有效的项目管理能到带来什么?(列举5项)

点击查看答案

8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()

A. 　工作性质与内容的不同

B. 　工作环境与方式的不同

C. 　组织与管理上的不同

D. 　计划、组织、领导、控制的原理不同

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A. 　识别标杆

B. 　报告绩效

C. 　质量控制

D. 　控制范围

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A. 　制定项目章程

B. 　制订项目管理计划

C. 　收集需求

D. 　制定项目进度表

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