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33.项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组?

A、　启动和规划组

B、　规划和执行

C、　全部过程组

D、　启动、执行、收尾

答案：C

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70.团队章程是为团队创建团队价值观、公示和工作指南，团队章程包括哪些?(列举5项)

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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

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176.( )所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。

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186.项目的风险包括()。

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221.一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度付款。

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198.对项目进行赶工，会导致最可能的后果是?

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12.组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。

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97.参数估算的准确性取决于参数模型的( )和基础数据的( )。

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85.项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的( )、服务和( )。

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257.为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值(如允许的成本超支百分比)。这些信息来自()。

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33.项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组?

A、　启动和规划组

B、　规划和执行

C、　全部过程组

D、　启动、执行、收尾

答案：C

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70.团队章程是为团队创建团队价值观、公示和工作指南，团队章程包括哪些?(列举5项)

点击查看答案

229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

A. 　项目范围基准分析

B. 　自制或外购分析

C. 　采购对象分析

D. 　采购方式分析

点击查看答案

176.( )所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。

点击查看答案

186.项目的风险包括()。

A. 　事先预防

B. 　风险识别

C. 　制定风险响应计划

D. 　评估风险等级

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221.一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度付款。

A. 正确

B. 错误

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198.对项目进行赶工，会导致最可能的后果是?

A. 　风险增加，且质量降低

B. 　成本增加，且风险增加

C. 　风险增加，且质量不变

D. 　风险增加，且成本不增加

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12.组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。

点击查看答案

97.参数估算的准确性取决于参数模型的( )和基础数据的( )。

点击查看答案

85.项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的( )、服务和( )。

点击查看答案

257.为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值(如允许的成本超支百分比)。这些信息来自()。

A. 　风险登记册

B. 　事业环境因素

C. 　组织过程资产

D. 　风险报告

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