A、 充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础
B、 大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于相关方
C、 应对快速变化，以较小的增量迭代
D、 必须整体一次性交付，无法部分交付
答案：C
A、 充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础
B、 大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于相关方
C、 应对快速变化，以较小的增量迭代
D、 必须整体一次性交付，无法部分交付
答案：C
A. 人员流失率和激励计划
B. 个人技能评估和培训
C. 人员流失率和个人技能评估
D. 人员的能力和冲突
A. 项目发起人
B. 高级管理层
C. 项目管理办公室
D. 其他项目经理
A. 正式报告
B. 规划沟通
C. 相关方管理
D. 挣值
A. 正确
B. 错误
A. 制定项目管理计划
B. 创建工作分解结构
C. 控制范围
D. 收集需求
A. 订货成本
B. 货损赔偿
C. 维持成本
D. 缺货成本
A. 风险是与人类活动相生相伴的，风险无处不在。
B. 风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生。
C. 工程中定义的风险也有积极的一面
D. 事件或活动的后果与事前的预期偏离越大风险就越大。
A. 组织项目管理班子
B. 以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
A. 更新的成本绩效基准
B. 按照变更控制系统使用新增费用
C. 应急储备金
D. 活动成本估算
