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39.工作绩效报告的主要用途是:

A、 实时显示项目的进展情况

B、 显示项目已经发生的绩效偏差

C、 显示项目工作安排

D、 便于制定决策和采取行动

答案:D

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526.采购成本可以表现为下列几个层次()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-ca6f-c053-e18229af8a00.html
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52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5665-a028-c053-e18229af8a00.html
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30.以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565d-cdf3-c053-e18229af8a00.html
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150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab87-77b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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104.采购风险管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdb-5038-c0f6-b63fe774ea00.html
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14.项目应该在何时更新组织过程资产?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5657-b790-c053-e18229af8a00.html
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73.项目经理与项目团队的关系是()
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17.你是某个开发项目的项目经理,在识别到有一项技术风险后,你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfe-d202-c0f6-b63fe774ea00.html
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99.识别相关方过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bda-25d5-c0f6-b63fe774ea00.html
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32.项目组合管理的主要目标是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565e-89f4-c053-e18229af8a00.html
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题目内容
(
单选题
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39.工作绩效报告的主要用途是:

A、 实时显示项目的进展情况

B、 显示项目已经发生的绩效偏差

C、 显示项目工作安排

D、 便于制定决策和采取行动

答案:D

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相关题目
526.采购成本可以表现为下列几个层次()。

A.  供应价格

B.  质量成本

C.  总采购成本

D.  以上都是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-ca6f-c053-e18229af8a00.html
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52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

A.  强矩阵

B.  弱矩阵

C.  项目型

D.  职能型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5665-a028-c053-e18229af8a00.html
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30.以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了()

A.  解决影响多个项目的资源制约

B.  根据项目优先顺序来分配资源

C.  处理同一个治理结构内的变更管理问题

D.  调整对项目集有影响的组织战略方向

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565d-cdf3-c053-e18229af8a00.html
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150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab87-77b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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104.采购风险管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdb-5038-c0f6-b63fe774ea00.html
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14.项目应该在何时更新组织过程资产?

A.  完成一个阶段时

B.  完成一个里程碑时

C.  项目全部完成时

D.  项目全过程中

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5657-b790-c053-e18229af8a00.html
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73.项目经理与项目团队的关系是()

A.  项目经理是项目团队的直线经理

B.  项目经理是项目团队的运营经理

C.  项目经理是项目团队的合作伙伴

D.  项目经理是项目团队的领导者

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-f738-c053-e18229af8a00.html
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17.你是某个开发项目的项目经理,在识别到有一项技术风险后,你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfe-d202-c0f6-b63fe774ea00.html
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99.识别相关方过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bda-25d5-c0f6-b63fe774ea00.html
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32.项目组合管理的主要目标是()

A.  正确地完成某个项目

B.  正确地完成一系列相互关联的项目

C.  选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

D.  选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565e-89f4-c053-e18229af8a00.html
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