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49.任何一个项目都肯定()

A、 隶属于某个项目集

B、 隶属于某个项目组合

C、 隶属于项目管理办公室

D、 以上说法都不对

答案:D

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85.制定项目章程后,一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-48da-c053-e18229af8a00.html
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76.下列哪个说法是正确的
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25.研究表明,顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能,包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be2-753c-c0f6-b63fe774ea00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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50.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-e722-c053-e18229af8a00.html
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479.在启动会议后,项目经理对相关方的权利和利益有了更深的了解。项目经理应将这些信息记在何处?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-f857-c053-e18229af8a00.html
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136.为了获得软件产品发布的竞争优势,投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后,项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5685-1ed4-c053-e18229af8a00.html
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26.项目集由( )管理,其通过协调项目集组件的活动,确保项目集效益按预期实现。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-2912-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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21.在项目启动大会上,监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格,项目经理应如何对付这个相关方?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bff-d69f-c0f6-b63fe774ea00.html
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58.计划价值(PV)
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(
单选题
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49.任何一个项目都肯定()

A、 隶属于某个项目集

B、 隶属于某个项目组合

C、 隶属于项目管理办公室

D、 以上说法都不对

答案:D

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85.制定项目章程后,一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧,项目经理应该事先做什么?

A.  使用事业环境因素

B.  在商业论证中包含成本效益分析

C.  查看组织过程资产

D.  检查服务水平协议(SLA)

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-48da-c053-e18229af8a00.html
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76.下列哪个说法是正确的

A.  项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守 PMBOK 指南所规定的项目管理过程

B.  每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次

C.  项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列

D.  项目管理过程组等同于项目阶段

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566f-0ae0-c053-e18229af8a00.html
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25.研究表明,顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能,包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be2-753c-c0f6-b63fe774ea00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

A.  执行变更

B.  更新项目基准

C.  更新项目管理计划

D.  通知项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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50.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?

A.  变更管理计划

B.  请求项目发起人批准

C.  改进沟通

D.  评估项目请求,制定项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-e722-c053-e18229af8a00.html
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479.在启动会议后,项目经理对相关方的权利和利益有了更深的了解。项目经理应将这些信息记在何处?

A.  相关方参与计划

B.  相关方的机密记录

C.  沟通管理计划

D.  风险登记册

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-f857-c053-e18229af8a00.html
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136.为了获得软件产品发布的竞争优势,投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后,项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

A.  按照项目管理计划提出变更请求过程

B.  指示一名高级软件工程师快速实施该功能

C.  获得项目相关方对添加额外功能的批准

D.  指示项目团队开发该功能

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5685-1ed4-c053-e18229af8a00.html
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26.项目集由( )管理,其通过协调项目集组件的活动,确保项目集效益按预期实现。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-2912-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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21.在项目启动大会上,监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格,项目经理应如何对付这个相关方?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bff-d69f-c0f6-b63fe774ea00.html
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58.计划价值(PV)
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