APP下载

项目管理知识题库

搜索

项目管理知识题库

题目内容

(

单选题

)

52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

A、　强矩阵

B、　弱矩阵

C、　项目型

D、　职能型

答案：A

项目管理知识题库

35.创建WBS

点击查看题目

161.( )是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标。

点击查看题目

197.风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有()

点击查看题目

42.监控项目工作的主要作用

点击查看题目

147.A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?

点击查看题目

58.需求管理计划是( )的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

点击查看题目

468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

点击查看题目

28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

点击查看题目

49.组织过程资产是定义范围的输入。

点击查看题目

100.可用作制定进度计划过程的数据分析技术包括(但不限于)( )、( )。

点击查看题目

项目管理知识题库

题目内容

(

单选题

)

手机预览

项目管理知识题库

52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

A、　强矩阵

B、　弱矩阵

C、　项目型

D、　职能型

答案：A

相关题库:

项目管理知识题库

分享

项目管理知识题库

相关题目

35.创建WBS

点击查看答案

161.( )是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标。

点击查看答案

197.风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有()

A. 　积极应对

B. 　消极应对

C. 　定性分析

D. 　定量分析

点击查看答案

42.监控项目工作的主要作用

点击查看答案

147.A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?

A. 　公司的发起人

B. 　公司的发起人

C. 　公司的职能经理

D. 　公司的职能经理

点击查看答案

58.需求管理计划是( )的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

点击查看答案

468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A. 　更新相关方登记册

B. 　审查需求跟踪矩阵，并重新制定商业论证

C. 　请求发起人允许变更项目管理计划

D. 　加快项目交付进度计划，以避免范围蔓延

点击查看答案

28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

点击查看答案

49.组织过程资产是定义范围的输入。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

100.可用作制定进度计划过程的数据分析技术包括(但不限于)( )、( )。

点击查看答案

试题通app下载

类似热门题库

云南省露天煤矿试题

西式面点师五级培训题库

灭火救援专业士兵职业技能鉴定（初级中级高级技师）

项目管理知识题库

天津区域2023年三季度员工考试题

队伍纪检督察知识题库

医疗项目知识题库

运营理论知识题库

发电理论测试题库

机炉集控知识题库

试题通小程序

试题通app下载

©2016-2024.南通佰易网络科技有限公司
苏ICP备16028519号-2 苏公网安备32061102000302