A、 项目发起人
B、 高级管理层
C、 项目管理办公室
D、 其他项目经理
答案：C
A、 项目发起人
B、 高级管理层
C、 项目管理办公室
D、 其他项目经理
答案：C
A. 将项目计划发放给所有成员
B. 制定一份沟通管理计划
C. 获取并分析团队成员的期望
D. 审查团队成员的技能
A. 在项目执行过程中，项目经理不需要召开状态会议。因为你每周都会向主要相关方发送状态报告。
B. 因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会，所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况
C. 在项目执行阶段，项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要相关方。
D. 会议的频率和级别，以及需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中。
A. 工作绩效信息
B. 变更请求
C. 项目管理计划更新
D. 验收的可交付成果
A. 正确
B. 错误
A. 时间
B. 成本
C. 范围
D. 质量
A. 基于专业技能和可用性开展工作的部门
B. 具有纪律性的行为
C. 统一指挥原则
D. 组织的总体目标优先于个人目标
A. 资源平衡
B. 赶工
C. 过度分配
D. 快速跟进
A. 正确
B. 错误
A. 正确
B. 错误
