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65.项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?

A、　战略层面、人员层面、技术层面

B、　知识层面、人员层面、技术层面

C、　过程层面、认知层面、背景层面

D、　过程层面、认知层面、人员层面

答案：C

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336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件?

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130.管理质量包括所有质量担保活动，还与产品设计和过程改进有关。

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284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等，而在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。

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405.在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做?

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85.项目风险

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185.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )。

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107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

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354.有效团队开发的结果是()

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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)

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65.项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?

A、　战略层面、人员层面、技术层面

B、　知识层面、人员层面、技术层面

C、　过程层面、认知层面、背景层面

D、　过程层面、认知层面、人员层面

答案：C

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336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件?

A. 　项目人员分配和资源日历

B. 　材料资源文件

C. 　资源管理计划

D. 　团队绩效评估和工作分解结构(WBS)

点击查看答案

130.管理质量包括所有质量担保活动，还与产品设计和过程改进有关。

A. 正确

B. 错误

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284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等，而在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。

A. 　审阅

B. 　检察

C. 　审议

D. 　审查

点击查看答案

405.在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做?

A. 　与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B. 　考虑更换某些项目团队成员

C. 　与整个项日团队进行非正式谈话

D. 　请求资金，开展团队建设训练

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85.项目风险

点击查看答案

185.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )。

点击查看答案

107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

354.有效团队开发的结果是()

A. 　项目绩效改善

B. 　团队运作有效、平稳

C. 　项目团队成员理解项目团队经理最终对项目绩效负责

D. 　提高项目干系人作为个人与团队成员对项目作出贡献的能力

点击查看答案

78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)

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