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66.下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素?

A、　行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序

B、　组织结构，行业标准和基础设施

C、　行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序

D、　组织结构，行业标准和可交付成果规范

答案：B

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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分摊比例80:20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?

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453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

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395.何时以及需要收集哪些信息是以下哪项内容的一部分?

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80.组织要设立 PMO，PMO 主要的作用是?

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83.指导与管理项目工作的输出有哪些?

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108.采购合同管理

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69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

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114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

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157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。

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66.下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素?

A、　行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序

B、　组织结构，行业标准和基础设施

C、　行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序

D、　组织结构，行业标准和可交付成果规范

答案：B

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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分摊比例80:20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?

点击查看答案

453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

A. 　高度重视

B. 　保持满意

C. 　监控

D. 　知情融入

点击查看答案

395.何时以及需要收集哪些信息是以下哪项内容的一部分?

A. 　正式报告

B. 　规划沟通

C. 　相关方管理

D. 　挣值

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80.组织要设立 PMO，PMO 主要的作用是?

A. 　交换项目方针、程序、模版和其他共用文件的场所

B. 　管理每个受特定资源限制的项目的项目目标

C. 　管理单个项目的制约因素

D. 　控制分配给单个项目的资源

点击查看答案

83.指导与管理项目工作的输出有哪些?

A. 　项目章程

B. 　问题日志

C. 　组织过程资产更新

D. 　工作绩效数据

点击查看答案

108.采购合同管理

点击查看答案

69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

A. 正确

B. 错误

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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。

A. 正确

B. 错误

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