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单选题
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80.组织要设立 PMO,PMO 主要的作用是?

A、 交换项目方针、程序、模版和其他共用文件的场所

B、 管理每个受特定资源限制的项目的项目目标

C、 管理单个项目的制约因素

D、 控制分配给单个项目的资源

答案:A

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411.下面对风险因素的描述中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ef-a2a6-c053-e18229af8a00.html
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130.( )是一种有组织的、结构化的调查,旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab82-6b93-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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198.对项目进行赶工,会导致最可能的后果是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569c-5cde-c053-e18229af8a00.html
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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1.项目集管理:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc2-d201-c0f6-b63fe774ea00.html
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6.项目集是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-8c4c-c053-e18229af8a00.html
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319.在执行 IT 项目时,项目经理警告,由于当地经常停电,主服务器可能会死机。项目经理签署合同,从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cd-3468-c053-e18229af8a00.html
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22.项目阶段可基于各种因素而建立,其中包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-94d7-c0c3-3f86db6f6300.html
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56.控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理( )变更的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-0279-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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233.估算成本过程得到的成本估算,通常包括?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-6458-c053-e18229af8a00.html
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题目内容
(
单选题
)
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80.组织要设立 PMO,PMO 主要的作用是?

A、 交换项目方针、程序、模版和其他共用文件的场所

B、 管理每个受特定资源限制的项目的项目目标

C、 管理单个项目的制约因素

D、 控制分配给单个项目的资源

答案:A

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相关题目
411.下面对风险因素的描述中,不正确的是()。

A.  风险因素是指可能产生风险的各种问题或因素

B.  风险因素是风险事件发生的基础和条件

C.  对风险的控制,实际是对引发风险事件的风险因素的控制

D.  消除了风险因素,并不意味着对应的风险也随之消失

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ef-a2a6-c053-e18229af8a00.html
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130.( )是一种有组织的、结构化的调查,旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab82-6b93-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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198.对项目进行赶工,会导致最可能的后果是?

A.  风险增加,且质量降低

B.  成本增加,且风险增加

C.  风险增加,且质量不变

D.  风险增加,且成本不增加

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569c-5cde-c053-e18229af8a00.html
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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1.项目集管理:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc2-d201-c0f6-b63fe774ea00.html
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6.项目集是()

A.  持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合

B.  一组相互关联且被协调管理的项目

C.  建设费用超过一亿美元的大项目

D.  用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目集

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-8c4c-c053-e18229af8a00.html
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319.在执行 IT 项目时,项目经理警告,由于当地经常停电,主服务器可能会死机。项目经理签署合同,从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

A.  分享

B.  转移

C.  减轻

D.  增强

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cd-3468-c053-e18229af8a00.html
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22.项目阶段可基于各种因素而建立,其中包括()

A.  管理需求

B.  项目性质

C.  技术的独特性

D.  项目的组成要素

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-94d7-c0c3-3f86db6f6300.html
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56.控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理( )变更的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-0279-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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233.估算成本过程得到的成本估算,通常包括?

A.  项目所使用的全部资源的成本

B.  直接成本和间接成本

C.  应急储备

D.  以上都是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-6458-c053-e18229af8a00.html
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