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81.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用?

A、　项目集管理

B、　资源平衡

C、　项目组合管理

D、　由 PMO 管理项目

答案：C

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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。

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109.在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容?

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248.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

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90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。

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185.下列哪个选项属于项目的风险管理过程()。

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114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

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164.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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106.能够影响控制进度过程的组织过程资产包括(但不限于):

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81.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用?

A、　项目集管理

B、　资源平衡

C、　项目组合管理

D、　由 PMO 管理项目

答案：C

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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。

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109.在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容?

A. 　项目工作说明书

B. 　项目范围说明书

C. 　WBS 词典

D. 　工作分解结构

点击查看答案

248.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

A. 　类比估算

B. 　自下而上估算

C. 　粗略量级估算

D. 　专家判断

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90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。

点击查看答案

185.下列哪个选项属于项目的风险管理过程()。

A. 　风险识别

B. 　风险评估

C. 　风险应对计划制定

D. 　风险监控

点击查看答案

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A. 正确

B. 错误

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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

A. 　关键路径

B. 　项目范围

C. 　成本估算

D. 　任务/资源分配

点击查看答案

164.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?

A. 　项目章程

B. 　项目管理计划

C. 　协议

D. 　项目文件

点击查看答案

17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

点击查看答案

106.能够影响控制进度过程的组织过程资产包括(但不限于):

A. 　现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南

B. 　进度控制工具

C. 　可用的监督和报告方法

D. 　公司组织架构

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