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83.你在某组织的项目管理办公室工作,你主要职责是?()

A、 从事项目的整合管理工作

B、 密切关注项目的风险和资源配置

C、 协调各项目之间的沟通管理

D、 编制项目进展报告和关于项目其他具体项目的报告。

答案:C

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141.项目成员由于个人原因,这段时间很疲劳,导致项目工期延误,项目经理将该成员换掉。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb9-c1a4-c0c3-3f86db6f6300.html
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41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( ),是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6a-eaa7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?
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3.组织需要一个管理方式,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等,这是以下哪一种?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5653-70a6-c053-e18229af8a00.html
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11.为了保证项目符合组织的业务目标,PMO 无权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df94-acd9-c0c3-3f86db6f6300.html
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195.工程清单报价所采用的工料单价法,其工料单价不包括( )经费。
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90.能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb6-6632-c0c3-3f86db6f6300.html
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382.在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e4-bb27-c053-e18229af8a00.html
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46.顶尖的项目经理会持续展现出以下关键技能
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea6-398f-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.在首次开展识别相关方过程时,项目相关方信息的来源:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-8656-c0f6-b63fe774ea00.html
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83.你在某组织的项目管理办公室工作,你主要职责是?()

A、 从事项目的整合管理工作

B、 密切关注项目的风险和资源配置

C、 协调各项目之间的沟通管理

D、 编制项目进展报告和关于项目其他具体项目的报告。

答案:C

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141.项目成员由于个人原因,这段时间很疲劳,导致项目工期延误,项目经理将该成员换掉。

A. 正确

B. 错误

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41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( ),是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。
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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A.  更新相关方登记册

B.  审查需求跟踪矩阵,并重新制定商业论证

C.  请求发起人允许变更项目管理计划

D.  加快项目交付进度计划,以避免范围蔓延

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-bb25-c053-e18229af8a00.html
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3.组织需要一个管理方式,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等,这是以下哪一种?

A.  项目集管理

B.  项目管理

C.  项目组合管理

D.  项目规划

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11.为了保证项目符合组织的业务目标,PMO 无权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。

A. 正确

B. 错误

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195.工程清单报价所采用的工料单价法,其工料单价不包括( )经费。
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90.能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A.  组织文化和结构

B.  团队资源可用性、技能以及物质资源可用性

C.  进度计划软件

D.  指南和标准

E.  商业数据库

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb6-6632-c0c3-3f86db6f6300.html
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382.在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?

A.  沟通模型

B.  沟通管理计划

C.  沟通矩阵

D.  沟通范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e4-bb27-c053-e18229af8a00.html
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46.顶尖的项目经理会持续展现出以下关键技能

A.  重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素

B.  针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

C.  花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。

D.  管理项目要素

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea6-398f-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.在首次开展识别相关方过程时,项目相关方信息的来源:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-8656-c0f6-b63fe774ea00.html
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