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85.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?

A、　使用事业环境因素

B、　在商业论证中包含成本效益分析

C、　查看组织过程资产

D、　检查服务水平协议(SLA)

答案：B

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112.制定预算是汇总所有单个活动或工作包的( )，建立一个经批准的( )的过程。

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76.商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:市场需求、( )、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。

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186.建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问 pm 应该怎么办?

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111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

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14.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是?

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81.经验教训库的内容应经过梳理，切实与项目相关的方可纳入，如工作绩效数据就不需要纳入。

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32.项目组合管理的主要目标是()

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157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册，请问下一步该做什么?

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87.里程碑的持续时间不为零，因为它们代表的是多个重要时间点或事件。

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208.( )描述买方和卖方之间如何开展沟通。

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85.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?

A、　使用事业环境因素

B、　在商业论证中包含成本效益分析

C、　查看组织过程资产

D、　检查服务水平协议(SLA)

答案：B

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112.制定预算是汇总所有单个活动或工作包的( )，建立一个经批准的( )的过程。

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76.商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:市场需求、( )、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。

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186.建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问 pm 应该怎么办?

A. 　按原计划

B. 　变更提前

C. 　开会讨论

D. 　报告发起人

点击查看答案

111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

14.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是?

点击查看答案

81.经验教训库的内容应经过梳理，切实与项目相关的方可纳入，如工作绩效数据就不需要纳入。

A. 正确

B. 错误

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32.项目组合管理的主要目标是()

A. 　正确地完成某个项目

B. 　正确地完成一系列相互关联的项目

C. 　选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

D. 　选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

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157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册，请问下一步该做什么?

A. 　制定项目管理计划

B. 　创建工作分解结构

C. 　控制范围

D. 　收集需求

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87.里程碑的持续时间不为零，因为它们代表的是多个重要时间点或事件。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

208.( )描述买方和卖方之间如何开展沟通。

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