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94.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A、　分解

B、　紧前关系绘图法

C、　挣值管理

D、　确立基准

答案：A

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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)

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360.下列不是估算活动资源输入的是?

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514.非招标性采购方法有很多，不经常使用的有()。

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12.指令型项目管理办公室直接管理和控制项目。

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25.定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准的过程，适用于任何组织的项目。商业论证可能包括(但不限于)记录以下内容:

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

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28.在项目环境中，“范围”这一术语有哪些含义?

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197.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于)相关方登记册。

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274.项目经理正计划举办一场一年后将召开的重要演唱会，这个演唱会对于你们公司非常重要。为了确保演唱会成功，你回顾了公司之前组织的一场失败演唱会的相关历史信息，并且把所有相关因素都列出来以确保你的演唱会将成功举办。你使用的是什么技术?

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94.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A、　分解

B、　紧前关系绘图法

C、　挣值管理

D、　确立基准

答案：A

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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

A. 正确

B. 错误

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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)

点击查看答案

360.下列不是估算活动资源输入的是?

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　事业环境因素

D. 　项目团队

点击查看答案

514.非招标性采购方法有很多，不经常使用的有()。

A. 　询价采购

B. 　单一来源采购

C. 　竞争性谈判采购

D. 　电子化采购

点击查看答案

12.指令型项目管理办公室直接管理和控制项目。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

25.定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准的过程，适用于任何组织的项目。商业论证可能包括(但不限于)记录以下内容:

A. 　业务需要

B. 　形势分析

C. 　推荐

D. 　评估

点击查看答案

205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

28.在项目环境中，“范围”这一术语有哪些含义?

点击查看答案

197.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于)相关方登记册。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

274.项目经理正计划举办一场一年后将召开的重要演唱会，这个演唱会对于你们公司非常重要。为了确保演唱会成功，你回顾了公司之前组织的一场失败演唱会的相关历史信息，并且把所有相关因素都列出来以确保你的演唱会将成功举办。你使用的是什么技术?

A. 　控制图

B. 　鱼骨图

C. 　帕累托图

D. 　散点图

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