A、 规划范围管理
B、 定义范围
C、 确认范围
D、 控制范围
答案：D
A、 规划范围管理
B、 定义范围
C、 确认范围
D、 控制范围
答案：D
A. 正确
B. 错误
A. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，
B. 对可交付成果的新认识，新指令
C. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
D. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，技术的不确定性
A. 拒绝该请求，因为合同禁止
B. 接受该请求，因为合同允许
C. 重新谈判合同，允许延期
D. 通知客户，将评估该请求以获得批准
A. 关注成本进度超过质量
B. 未考虑目标间约束因素，过度关注进度，经常产生变更
C. 希望较少代价，获取更多价值
D. 只关注少数重要项目
A. 正确
B. 错误
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 项目文件
D. 商业文件
A. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。
B. 业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
C. 项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D. 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
