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97.项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?

A、 范围、进度、成本和质量基准

B、 范围、进度和成本基准

C、 进度、成本和质量基准

D、 范围、进度、风险和成本基准

答案:B

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195.以下对项目风险的描述,正确的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-d91e-c0c3-3f86db6f6300.html
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134.质量报告可能是(),其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec7-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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36.项目集和项目管理的常见治理框架,涉及()治理领域。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea2-77d3-c0c3-3f86db6f6300.html
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442.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机的风险,项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fb-1a15-c053-e18229af8a00.html
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3.简答项目组合管理的目的(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdd-01dd-c0f6-b63fe774ea00.html
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193.根据设计和客户标准,在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长,不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关,项目经理将如何处理?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569a-8646-c053-e18229af8a00.html
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505.招标投标采购方式属于()竞争形势。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5714-1cae-c053-e18229af8a00.html
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115.过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-8398-c053-e18229af8a00.html
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517.发包人和承包人就建设工程施工事项协商一致,其内容属于建设施工合同的()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5718-80dd-c053-e18229af8a00.html
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6.项目管理办公室(PMO)类型以及它们对项目的控制和影响程度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf6-2f40-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
(
单选题
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97.项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?

A、 范围、进度、成本和质量基准

B、 范围、进度和成本基准

C、 进度、成本和质量基准

D、 范围、进度、风险和成本基准

答案:B

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相关题目
195.以下对项目风险的描述,正确的有()

A.  项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合

B.  项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果

C.  项目风险是在确定时间内,确定程度下的产生的影响

D.  项目风险是在给定情况下和特定时间内,项目可能发生的结果之间的差异

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-d91e-c0c3-3f86db6f6300.html
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134.质量报告可能是(),其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。

A.  图形

B.  数据

C.  定性文件

D.  定量文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec7-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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36.项目集和项目管理的常见治理框架,涉及()治理领域。

A.  一致性

B.  风险

C.  绩效

D.  沟通

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea2-77d3-c0c3-3f86db6f6300.html
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442.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机的风险,项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。

A.  减轻

B.  转移

C.  规避

D.  消除

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fb-1a15-c053-e18229af8a00.html
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3.简答项目组合管理的目的(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdd-01dd-c0f6-b63fe774ea00.html
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193.根据设计和客户标准,在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长,不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关,项目经理将如何处理?

A.  变更方案,不使用此设备

B.  更新风险登记册

C.  与客户和团队开会评估风险

D.  等待设备清关并更新项目计划

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505.招标投标采购方式属于()竞争形势。

A.  一般

B.  较高

C.  最低

D.  最高

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5714-1cae-c053-e18229af8a00.html
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115.过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

A.  类比估算

B.  自下而上估算

C.  粗略量级估算

D.  专家判断

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-8398-c053-e18229af8a00.html
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517.发包人和承包人就建设工程施工事项协商一致,其内容属于建设施工合同的()

A.  专用条款

B.  协议书

C.  通用条款

D.  合同附件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5718-80dd-c053-e18229af8a00.html
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6.项目管理办公室(PMO)类型以及它们对项目的控制和影响程度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf6-2f40-c0f6-b63fe774ea00.html
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