99.在人员配置预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么?

A. 　第三方担保

B. 　工程保险

C. 　合同转移

D. 　抵押担保

E. 　工程分包

A. 正确

B. 错误

A. 　分解

B. 　紧前关系绘图法

C. 　挣值管理

D. 　确立基准

A. 　识别相关方

B. 　获取项目资源

C. 　收集产品需求

D. 　制定沟通管理计划

A. 　限制条件保函

B. 　无约定保函

C. 　无条件保函

D. 　无限保函

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　协议

D. 　组织过程资产

A. 　特定的组织标准

B. 　变更控制程序

C. 　项目终期审计

D. 　配置管理知识库

A. 　制定一份列明时间和成本估算的初步项目管理计划

B. 　将项目建议书提交给市政府，请求安排预算

C. 　聘请顾问编制该工厂的初步工程设计

D. 　识别项目相关方，并分析其兴趣和潜在影响