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102.一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更,需要参照下面哪个文件?

A、 项目章程

B、 范围管理计划

C、 成本管理计划

D、 工作分解结构和词典

答案:D

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172.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性,就导致( )。例如,生产率可能高于或低于目标
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8d-38f6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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13.为了保证项目符合组织的业务目标,项目管理办公室可以采取哪些行动在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-7d5f-c0f6-b63fe774ea00.html
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74.当项目经理遇到困难时,可以向 PMO 求助。因为 PMO 的主要职能是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566e-510f-c053-e18229af8a00.html
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240.本地供应商 A 无法满足交付日期,项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ac-f524-c053-e18229af8a00.html
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423.项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;④风险分析与量化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f4-4f2d-c053-e18229af8a00.html
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-5eb6-c0f6-b63fe774ea00.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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188.用定性方式来进行风险事件发生概率分析时的主要依据包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedc-2a99-c0c3-3f86db6f6300.html
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180.收到信息时,接收方需告知对方已收到信息(确认已收到)。这并不一定意味着同意或理解信息的内容,仅表示已收到信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc5-02b6-c0c3-3f86db6f6300.html
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338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的是何种冲突解决技巧?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d4-4c28-c053-e18229af8a00.html
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单选题
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102.一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更,需要参照下面哪个文件?

A、 项目章程

B、 范围管理计划

C、 成本管理计划

D、 工作分解结构和词典

答案:D

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172.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性,就导致( )。例如,生产率可能高于或低于目标
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8d-38f6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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13.为了保证项目符合组织的业务目标,项目管理办公室可以采取哪些行动在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-7d5f-c0f6-b63fe774ea00.html
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74.当项目经理遇到困难时,可以向 PMO 求助。因为 PMO 的主要职能是()。

A.  制定和管理项目共享文件

B.  对项目进行监督

C.  向项目经理提供支持

D.  提供资金

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566e-510f-c053-e18229af8a00.html
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240.本地供应商 A 无法满足交付日期,项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?

A.  应急储备

B.  项目预算储备

C.  管理储备

D.  风险应对储备

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ac-f524-c053-e18229af8a00.html
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423.项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;④风险分析与量化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。

A.  ①②③④⑤

B.  ①②④⑧⑤

C.  ①②④⑤③

D.  ①②③⑤①

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f4-4f2d-c053-e18229af8a00.html
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-5eb6-c0f6-b63fe774ea00.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。

A.  分析采购

B.  实施采购

C.  执行采购

D.  管理采购

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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188.用定性方式来进行风险事件发生概率分析时的主要依据包括()。

A.  项目各参与方的风险管理计划

B.  历史经验数据

C.  风险对策规划

D.  风险的类型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedc-2a99-c0c3-3f86db6f6300.html
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180.收到信息时,接收方需告知对方已收到信息(确认已收到)。这并不一定意味着同意或理解信息的内容,仅表示已收到信息。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc5-02b6-c0c3-3f86db6f6300.html
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338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的是何种冲突解决技巧?

A.  解决问题

B.  强迫

C.  撤退

D.  妥协

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d4-4c28-c053-e18229af8a00.html
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