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105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。

A、　估算 WBS 元素的成本

B、　提供项目论证

C、　确定在哪个级别可以找到 WBS 元素

D、　在项目管理计划里使用

答案：C

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74.迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

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235.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费之间的关系。

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138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()

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68.PMO 否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种类型的 PMO?

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296.批准的变更请求的实施需要核实，并需要确认()、正确性，以及是否重新测试。

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104.小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助?

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7.项目商业论证的作用

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125.失败成本通常分为内部()和外部()两类。失败成本也称为劣质成本。

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

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39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

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单选题

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105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。

A、　估算 WBS 元素的成本

B、　提供项目论证

C、　确定在哪个级别可以找到 WBS 元素

D、　在项目管理计划里使用

答案：C

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74.迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

A. 正确

B. 错误

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235.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费之间的关系。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()

A. 　解散项目团队。

B. 　终止项目。

C. 　更新项目管理计划。

D. 　与项目发起人讨论继续项目的可能性。

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68.PMO 否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种类型的 PMO?

A. 　支持型

B. 　控制型

C. 　指令型

D. 　混合型

点击查看答案

296.批准的变更请求的实施需要核实，并需要确认()、正确性，以及是否重新测试。

A. 　一致性

B. 　合法性

C. 　完成性

D. 　完整性

点击查看答案

104.小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助?

A. 　范围管理计划

B. 　项目章程

C. 　WBS 词典

D. 　风险管理计划

点击查看答案

7.项目商业论证的作用

点击查看答案

125.失败成本通常分为内部()和外部()两类。失败成本也称为劣质成本。

A. 　项目团队发现的

B. 　客户发现的

C. 　成本团队发现的

D. 　经销商团队发现的

点击查看答案

216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

A. 正确

B. 错误

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