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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么?

A、　定义分配给项目资源的活动

B、　核实项目范围，满足项目目标。

C、　制定与项目可交付成果一致的进度计划。

D、　将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。

答案：D

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28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

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415.在下列风险中，相互之间不存在一定联系的是()。

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40.需求跟踪矩阵

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491.在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么()

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107.控制采购过程

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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

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188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

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81.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用?

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525.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析，分析内容不包括()。

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164.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?

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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么?

A、　定义分配给项目资源的活动

B、　核实项目范围，满足项目目标。

C、　制定与项目可交付成果一致的进度计划。

D、　将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。

答案：D

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28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

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415.在下列风险中，相互之间不存在一定联系的是()。

A. 　政治风险

B. 　社会风险

C. 　经济风险

D. 　自然风险

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40.需求跟踪矩阵

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491.在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么()

A. 　安排一次相关方会议

B. 　参考组织过程资产

C. 　探索经验教训知识库

D. 　执行成本效益分析

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107.控制采购过程

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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

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188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

A. 正确

B. 错误

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81.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用?

A. 　项目集管理

B. 　资源平衡

C. 　项目组合管理

D. 　由 PMO 管理项目

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525.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析，分析内容不包括()。

A. 　项目范围基准分析

B. 　自制或外购分析

C. 　采购对象分析

D. 　需求供给分析

点击查看答案

164.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?

A. 　项目章程

B. 　项目管理计划

C. 　协议

D. 　项目文件

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