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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?

A、 项目工作说明书

B、 项目范围说明书

C、 WBS 词典

D、 工作分解结构

答案:C

项目管理知识题库
192.用于识别相关方的技术包括( )和头脑写作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab93-86e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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231.常规品的共同特点;是供大于求。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd3-ee4f-c0c3-3f86db6f6300.html
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469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动,相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责,项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-1c4f-c053-e18229af8a00.html
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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d1-424a-c053-e18229af8a00.html
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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟,新项目经理下一步该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b4-4a55-c053-e18229af8a00.html
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248.过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-c7b4-c053-e18229af8a00.html
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207.为满足进度在完成所有需求技术规范前,项目经理提前于进度采购设备,这描述了什么进度安排方法?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569f-b2d1-c053-e18229af8a00.html
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33.单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统,系统因素包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea1-b80b-c0c3-3f86db6f6300.html
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10.某产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理交了两个选择方案:方案一:购买并集成独立模块,成本6000美元。预计用户有50%的可能性使用些设施。方案二:花费10000美元建设系统能力,预计有70%的可能性会使用些设备。根据预期价值分析,哪个方案最合适,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-afc7-c0f6-b63fe774ea00.html
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8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df93-b848-c0c3-3f86db6f6300.html
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题目内容
(
单选题
)
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项目管理知识题库

109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?

A、 项目工作说明书

B、 项目范围说明书

C、 WBS 词典

D、 工作分解结构

答案:C

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相关题目
192.用于识别相关方的技术包括( )和头脑写作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab93-86e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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231.常规品的共同特点;是供大于求。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd3-ee4f-c0c3-3f86db6f6300.html
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469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动,相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责,项目经理应该做什么?

A.  定期与所有相关方召开面对面会议

B.  确保更新和沟通相关方参与计划

C.  每当新的相关方加入项目时,安排一次团队建设活动

D.  让相关方在下一次团队建设活动中进行非正式自我介绍

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-1c4f-c053-e18229af8a00.html
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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A.  资源管理计划

B.  资源日历

C.  责任分配矩阵(RAM)

D.  项目管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d1-424a-c053-e18229af8a00.html
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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟,新项目经理下一步该怎么做?

A.  实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决该风险。

B.  与供应商开会,并要求立即解决。

C.  确定并评估对项目成本和进度的影响。

D.  执行应急计划解决对项目进度的影响。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b4-4a55-c053-e18229af8a00.html
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248.过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

A.  类比估算

B.  自下而上估算

C.  粗略量级估算

D.  专家判断

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-c7b4-c053-e18229af8a00.html
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207.为满足进度在完成所有需求技术规范前,项目经理提前于进度采购设备,这描述了什么进度安排方法?

A.  关键路径法

B.  赶工

C.  关键链分析

D.  快速跟进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569f-b2d1-c053-e18229af8a00.html
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33.单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统,系统因素包括:

A.  管理要素

B.  治理框架

C.  组织结构类型

D.  影响力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea1-b80b-c0c3-3f86db6f6300.html
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10.某产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理交了两个选择方案:方案一:购买并集成独立模块,成本6000美元。预计用户有50%的可能性使用些设施。方案二:花费10000美元建设系统能力,预计有70%的可能性会使用些设备。根据预期价值分析,哪个方案最合适,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-afc7-c0f6-b63fe774ea00.html
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8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。

A. 正确

B. 错误

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