111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

A. 　问题解决

B. 　强迫

C. 　撤退

D. 　妥协

A. 　控制

B. 　改进

C. 　统制

D. 　掌握

A. 　识别所有相关方，而非在限定范围内

B. 　确保所有团队成员都涉及引导相关方参与的活动

C. 　定期审查相关方社区，往往与单个项目风险的审查并行开展

D. 　应用“共创”概念，咨询最受项目工作或成果影响的相关方。该概念的重点是，将团队内受影响的相关方视为合作伙伴

A. 正确

B. 错误

A. 　询价采购

B. 　直接采购

C. 　货比三家

D. 　招标采购

A. 　买方就变成了承包商.供应商及服务提供商的客户，因此也就是卖方的关键项目相关方。

B. 　卖方的项目管理团队就需要关注工作执行或服务提供所涉及的所有过程。

C. 　对于卖方来说，合同条款和条件以及采购工作说明书(SOW)都是其许多管理过程的重要输入。在合同中，可实际列出各种输入，或者可限制项目团队的选择余地。

D. 　卖方本身也可能成为更低层级的产品.服务和材料分包商及供应商的买方。

A. 正确

B. 错误