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117.在适应型生命周期中,范围管理的特点是()

A、 范围可以随意变化以应对大量变更

B、 每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程

C、 在项目开始时就确定范围,以后严格控制对范围的变更

D、 确认范围在课交付成果产生后才能开展,控制范围则会持续开展

答案:B

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174.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed6-4acb-c0c3-3f86db6f6300.html
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218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望,相关方参与计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-2b21-c0c3-3f86db6f6300.html
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184.( )确定项目目标,以及受项目影响的相关方的最初清单。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab90-6197-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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20.项目经理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc7-a148-c0f6-b63fe774ea00.html
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219.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee8-7b73-c0c3-3f86db6f6300.html
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423.项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;④风险分析与量化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f4-4f2d-c053-e18229af8a00.html
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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-e8a1-c0c3-3f86db6f6300.html
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136.为了获得软件产品发布的竞争优势,投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后,项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5685-1ed4-c053-e18229af8a00.html
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240.因为每个项目都是独特的,所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd6-76d1-c0c3-3f86db6f6300.html
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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-81a0-c0c3-3f86db6f6300.html
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题目内容
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单选题
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117.在适应型生命周期中,范围管理的特点是()

A、 范围可以随意变化以应对大量变更

B、 每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程

C、 在项目开始时就确定范围,以后严格控制对范围的变更

D、 确认范围在课交付成果产生后才能开展,控制范围则会持续开展

答案:B

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相关题目
174.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed6-4acb-c0c3-3f86db6f6300.html
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218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望,相关方参与计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-2b21-c0c3-3f86db6f6300.html
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184.( )确定项目目标,以及受项目影响的相关方的最初清单。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab90-6197-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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20.项目经理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc7-a148-c0f6-b63fe774ea00.html
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219.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()

A.  目标规划和计划

B.  目标控制的组织

C.  目标的确定

D.  目标的前馈控制

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee8-7b73-c0c3-3f86db6f6300.html
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423.项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;④风险分析与量化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。

A.  ①②③④⑤

B.  ①②④⑧⑤

C.  ①②④⑤③

D.  ①②③⑤①

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f4-4f2d-c053-e18229af8a00.html
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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()

A.  对项目目标完成方式的最初评估发生错误,

B.  对可交付成果的新认识,新指令

C.  项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成

D.  时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,技术的不确定性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-e8a1-c0c3-3f86db6f6300.html
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136.为了获得软件产品发布的竞争优势,投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后,项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

A.  按照项目管理计划提出变更请求过程

B.  指示一名高级软件工程师快速实施该功能

C.  获得项目相关方对添加额外功能的批准

D.  指示项目团队开发该功能

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5685-1ed4-c053-e18229af8a00.html
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240.因为每个项目都是独特的,所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd6-76d1-c0c3-3f86db6f6300.html
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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-81a0-c0c3-3f86db6f6300.html
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