121.以下哪一个可交付物最佳的定义和组织了项目范围?

A. 　召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B. 　与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C. 　举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D. 　创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

A. 正确

B. 错误

A. 　发布更新联系人列表和相关方登记册的变更请求，以包含该财务总监

B. 　将项目文档发送给该财务总监，并请求其进行审查

C. 　请新财务总监更新项目成本管理计划

D. 　与新的财务总监开会，以介绍项目并了解它们的参与情况

A. 　项目所使用的全部资源的成本

B. 　直接成本和间接成本

C. 　应急储备

D. 　以上都是