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127.当你为你项目开始创建 WBS 时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用 WBS 编号系统来:

A、　确定项目的复杂程度

B、　确定每个 WBS 元素的层次

C、　帮助在合适的软件上使用 WBS

D、　展示项目的论据

答案：B

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190.( )可以提供关于潜在相关方的信息。

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473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

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57.专家判断是确认范围所使用的工具与技术。

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20.对于特定阶段，项目属性是可测量且独特的。属性可能包括()

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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

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7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?

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173.随着对所谓“未知-未知”因素的意识的增强，人们也越来越明确地知道确实存在突发性风险。这种风险只有在发生后才能被发现。可以通过加强( )来应对突发性风险。

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2.张三作为一个项目经理，受命开发一款全新的新能源环卫车。该车型的相关方包含数个区政府、环卫公司、市交警部门等。近期张三将各主要相关方召集后召开了需求研讨会，请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?为什么他使用该技术?

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299.质量文化从结构上表现为三个层次:表层、慢层和()

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47.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理?

题目内容

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单选题

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127.当你为你项目开始创建 WBS 时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用 WBS 编号系统来:

A、　确定项目的复杂程度

B、　确定每个 WBS 元素的层次

C、　帮助在合适的软件上使用 WBS

D、　展示项目的论据

答案：B

相关题目

190.( )可以提供关于潜在相关方的信息。

点击查看答案

473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A. 　相关方参与计划

B. 　资源管理计划

C. 　质量管理计划

D. 　范围管理计划

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57.专家判断是确认范围所使用的工具与技术。

A. 正确

B. 错误

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20.对于特定阶段，项目属性是可测量且独特的。属性可能包括()

A. 　名称

B. 　数量

C. 　持续时间

D. 　资源需求

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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

点击查看答案

7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?

点击查看答案

299.质量文化从结构上表现为三个层次:表层、慢层和()

A. 　浅层

B. 　上层

C. 　下层

D. 　深层

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47.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理?

A. 　决定在第二阶段优化该工作程序

B. 　向 PMO 上报此问题

C. 　说明这是组织规定的，不能更改

D. 　请专家制定新的工作程序

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