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135.在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

A、　告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B、　请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C、　通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D、　让职能经理与项目发起人讨论该请求

答案：A

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88.组织风险

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42.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?

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305.在采购产品时()次评定不合格，取消该供方此类产品的供货资格。

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82.项目管理计划的重大变更以变更请求的形式提出，一般变更可以通过项目内部会议通报执行。

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323.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时，发现了一些问题，项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息?

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9.请论述项目质量管理的特点。

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164.项目沟通管理的过程包括()

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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211.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

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436.某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%的概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（EMV）是（）。

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135.在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

A、　告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B、　请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C、　通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D、　让职能经理与项目发起人讨论该请求

答案：A

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88.组织风险

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42.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?

A. 　项目管理计划

B. 　项目章程

C. 　项目范围说明书

D. 　绩效报告

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305.在采购产品时()次评定不合格，取消该供方此类产品的供货资格。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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82.项目管理计划的重大变更以变更请求的形式提出，一般变更可以通过项目内部会议通报执行。

A. 正确

B. 错误

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323.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时，发现了一些问题，项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息?

A. 　团队绩效评价

B. 　资源管理计划

C. 　问题日志

D. 　工作绩效报告

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9.请论述项目质量管理的特点。

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164.项目沟通管理的过程包括()

A. 　规划沟通管理

B. 　管理沟通

C. 　情绪沟通

D. 　监督沟通

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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211.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

A. 　变更管理计划

B. 　请求项目发起人批准

C. 　改进沟通

D. 　评估项目请求，制定项目可交付成果

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436.某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%的概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（EMV）是（）。

A. 　0 元

B. 　1.6 万元

C. 　2 万元

D. 　6.4 万元

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