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136.为了获得软件产品发布的竞争优势,投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后,项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

A、 按照项目管理计划提出变更请求过程

B、 指示一名高级软件工程师快速实施该功能

C、 获得项目相关方对添加额外功能的批准

D、 指示项目团队开发该功能

答案:A

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341.一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过,希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会,项目经理应使用下列哪一项技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d5-829c-c053-e18229af8a00.html
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15.项目启动背景因素()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9a-bbaa-c0c3-3f86db6f6300.html
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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fc-37a4-c053-e18229af8a00.html
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111.基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本,常用的公式是( )和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7d-91c5-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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140.资源分解结构是资源依( )和( )的层级展现。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab84-ec45-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后,你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d2-defa-c053-e18229af8a00.html
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-ce75-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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27.项目阶段
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc9-30b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
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单选题
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项目管理知识题库

136.为了获得软件产品发布的竞争优势,投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后,项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

A、 按照项目管理计划提出变更请求过程

B、 指示一名高级软件工程师快速实施该功能

C、 获得项目相关方对添加额外功能的批准

D、 指示项目团队开发该功能

答案:A

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341.一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过,希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会,项目经理应使用下列哪一项技术?

A.  团队建设

B.  团队绩效评估

C.  集中办公

D.  虚拟团队

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d5-829c-c053-e18229af8a00.html
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15.项目启动背景因素()

A.  政治变革

B.  客户要求

C.  修复产品、过程

D.  变更业务

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9a-bbaa-c0c3-3f86db6f6300.html
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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。

A.  风险在评估

B.  风险审计

C.  偏差和趋势分析

D.  技术绩效侧重

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fc-37a4-c053-e18229af8a00.html
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111.基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本,常用的公式是( )和( )。
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140.资源分解结构是资源依( )和( )的层级展现。
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334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后,你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

A.  把该成员退回给职能部门

B.  对该成员进行适当的培训

C.  要求他的职能经理对他进行培训

D.  向管理层报告这个情况

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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-ce75-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A.  引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B.  记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C.  更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D.  参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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27.项目阶段
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