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137.一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?()

A、　将问题上报给项目发起人

B、　维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动

C、　在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响

D、　已请求相同替代资源

答案：B

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185.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )。

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202.利益相关者既可以是组织，也可以是人。但是，最终必须与人沟通。因此，请确保在利益相关方组织中确定正确的个人利益相关者。

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

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222.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项?

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56.项目成本管理的核心概念是什么?

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46.项目范围管理包含以下收集需求过程。

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69.在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?

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151.项目沟通的基本原则有( )、( )、完整性、可理解性、。

80.实施整体变更控制的工具技术有哪些?

154.公司的工作授权系统属于()。

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单选题

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项目管理知识题库

137.一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?()

A、　将问题上报给项目发起人

B、　维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动

C、　在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响

D、　已请求相同替代资源

答案：B

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185.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )。

点击查看答案

202.利益相关者既可以是组织，也可以是人。但是，最终必须与人沟通。因此，请确保在利益相关方组织中确定正确的个人利益相关者。

A. 正确

B. 错误

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

点击查看答案

222.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项?

A. 　为工作包设定活动排序类型

B. 　分析工作分解结构

C. 　识别具有零或负的总浮动的路径

D. 　通过关键路径法估算所需的资源

点击查看答案

56.项目成本管理的核心概念是什么?

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46.项目范围管理包含以下收集需求过程。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

69.在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?

A. 　职能型组织

B. 　平衡矩阵型组织

C. 　强矩阵组织

D. 　项目型组织

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151.项目沟通的基本原则有( )、( )、完整性、可理解性、。

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80.实施整体变更控制的工具技术有哪些?

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　变更控制工具

D. 　决策

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154.公司的工作授权系统属于()。

A. 　执行工作的组织过程和手续

B. 　事业环境因素

C. 　组织共同知识库

D. 　合同管理程序

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