138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()

A. 　识别风险、假设和制约因素

B. 　开展可行性研究

C. 　执行质量矩阵

D. 　制定风险响应计

A. 　项目范围说明书

B. 　项目文件更新

C. 　工作绩效信息

D. 　范围基准

A. 　关键路径法

B. 　赶工

C. 　关键链分析

D. 　快速跟进

A. 　需求

B. 　要求

C. 　期望

D. 　想法

A. 　管理经验

B. 　谈判技巧

C. 　技术领域的教育背景

D. 　与他人有效合作的能力

A. 正确

B. 错误

A. 　估算成本过程中没有将范围基准作为输入。

B. 　估算成本过程中没有使用专家判断。

C. 　估算成本过程中未使用规划采购

D. 　估算成本过程中使用了自下而上的估算方法

A. 　减轻

B. 　转移

C. 　接受

D. 　回避