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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A、　项目发起人的策略

B、　选择的卖方清单和竞争分析

C、　清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D、　批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

答案：C

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266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

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68.审计

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431.由于()重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。

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198.基于价格的采购模式主要有( )。

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68.制定项目章程的输入有哪些?

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30.创建WBS的主要作用

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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

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319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

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218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望，相关方参与计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

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131.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

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单选题

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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A、　项目发起人的策略

B、　选择的卖方清单和竞争分析

C、　清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D、　批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

答案：C

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266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

A. 　自下而上估算

B. 　二点估算

C. 　参数估算

D. 　类比估算

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68.审计

点击查看答案

431.由于()重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。

A. 　纯风险

B. 　技术风险

C. 　基本风险

D. 　投机风险

点击查看答案

198.基于价格的采购模式主要有( )。

点击查看答案

68.制定项目章程的输入有哪些?

A. 　商业文件

B. 　协议

C. 　事业环境因素

D. 　组织过程资产

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30.创建WBS的主要作用

点击查看答案

45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

点击查看答案

319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

A. 　分享

B. 　转移

C. 　减轻

D. 　增强

点击查看答案

218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望，相关方参与计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

A. 正确

B. 错误

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131.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

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