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142.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A、 分解

B、 紧前关系绘图法

C、 挣值管理

D、 确立基准

答案:A

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92.在执行阶段,一名新的承包商接手一项项目可交付成果,剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间,项目经理首先应解决什么问题?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-cb3a-c053-e18229af8a00.html
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537.项目评标时的评价标准可以是()
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118.挣值分析将( )和( )与绩效测量基准进行比较。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7f-72d3-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b1-e639-c053-e18229af8a00.html
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43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6b-87e0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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144.项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5688-3f5f-c053-e18229af8a00.html
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69.在项目早期,规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-36f6-c0c3-3f86db6f6300.html
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316.质量管理有几项原则:()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cb-d4f8-c053-e18229af8a00.html
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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-3710-c053-e18229af8a00.html
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82.文化意识
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-4210-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
(
单选题
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142.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A、 分解

B、 紧前关系绘图法

C、 挣值管理

D、 确立基准

答案:A

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92.在执行阶段,一名新的承包商接手一项项目可交付成果,剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间,项目经理首先应解决什么问题?

A.  讨论成本基准。

B.  审查范围基准。

C.  确定团队的角色和职责。

D.  概述项目经理的角色。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-cb3a-c053-e18229af8a00.html
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537.项目评标时的评价标准可以是()

A.  主观的

B.  客观的

C.  主观和客观的

D.  以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571f-e58b-c053-e18229af8a00.html
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118.挣值分析将( )和( )与绩效测量基准进行比较。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7f-72d3-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?

A.  立场分析

B.  控制图

C.  关键链方法

D.  标杆对照

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b1-e639-c053-e18229af8a00.html
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43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6b-87e0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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144.项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A.  项目定义说明书

B.  项目工作说明书

C.  项目章程

D.  相关方管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5688-3f5f-c053-e18229af8a00.html
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69.在项目早期,规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-36f6-c0c3-3f86db6f6300.html
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316.质量管理有几项原则:()

A. 3

B. 4

C. 8

D. 7

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cb-d4f8-c053-e18229af8a00.html
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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A.  执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B.  执行相关方分析,并将该问题升级上报给高级管理层

C.  执行假设条件和制约因素分析,并审查相关方参与计划

D.  执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-3710-c053-e18229af8a00.html
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82.文化意识
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