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155.从部门人员中被提拔的一位项目经理,被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员,二周以后进行项目章程评审,项目经理首先应该怎么做?

A、 制定项目管理计划

B、 会见项目发起人,重新评估商业目标

C、 召开项目启动会议

D、 制定项目范围管理计划

答案:B

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189.为了准备项目预测信息,项目经理执行了挣值(EV)分析。项目经理识别到在下个月前,进度偏差(SV)和成本偏差(CV)将为负数,而实际成本(AC)将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5698-fbda-c053-e18229af8a00.html
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199.项目经理接手一个工程项目,要建设 1.2 公里的铁路。根据以往的类似项目,预算为 100万美金,计划 1 个月铺设 100 米。已经进行了 6 个月,铺设了 600 米,花费了 60 万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告,则应该如何报告?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569c-c526-c053-e18229af8a00.html
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69.控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过( )过程进行处理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab72-e9b2-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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499.()是由于物料供应中断产生的经营性损失。
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183.项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组,这在项目计划上是如何表示的?
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130.( )是一种有组织的、结构化的调查,旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。
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67.管理质量中问题解决方法通常包括以下要素:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bec-47aa-c0f6-b63fe774ea00.html
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189.制定应对风险策略的程序和方法主要包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedc-87fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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267.项目工期为五个月,项目拨款总额为 3 万美元,目前项目已处于完工阶段,月支出为 1.25万美元,项目完工部分超越于进度并且符合预算,项目成本差异是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b8-89d1-c053-e18229af8a00.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-674d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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155.从部门人员中被提拔的一位项目经理,被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员,二周以后进行项目章程评审,项目经理首先应该怎么做?

A、 制定项目管理计划

B、 会见项目发起人,重新评估商业目标

C、 召开项目启动会议

D、 制定项目范围管理计划

答案:B

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相关题目
189.为了准备项目预测信息,项目经理执行了挣值(EV)分析。项目经理识别到在下个月前,进度偏差(SV)和成本偏差(CV)将为负数,而实际成本(AC)将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做?

A.  赶工

B.  使用管理储备

C.  快速跟进进度计划

D.  创建变更请求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5698-fbda-c053-e18229af8a00.html
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199.项目经理接手一个工程项目,要建设 1.2 公里的铁路。根据以往的类似项目,预算为 100万美金,计划 1 个月铺设 100 米。已经进行了 6 个月,铺设了 600 米,花费了 60 万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告,则应该如何报告?

A.  进度符合要求,CPI 是 0.73,可以按时完成,但是预算可能会超支

B.  进度符合要求,预算超支,但是无法预测未来绩效

C.  进度符合要求,CPI 是 0.83,可以按时完成,但是预算可能会超支

D.  预算符合要求,SPI 是 0.83,可以按预算完成,但进度可能会落后

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69.控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过( )过程进行处理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab72-e9b2-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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499.()是由于物料供应中断产生的经营性损失。

A.  订货成本

B.  货损赔偿

C.  维持成本

D.  缺货成本

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5711-c881-c053-e18229af8a00.html
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183.项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组,这在项目计划上是如何表示的?

A.  完成-到-完成-15

B.  完成-到-开始+15

C.  完成-到-开始-15

D.  开始-到-开始+15

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5696-a778-c053-e18229af8a00.html
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130.( )是一种有组织的、结构化的调查,旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab82-6b93-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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67.管理质量中问题解决方法通常包括以下要素:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bec-47aa-c0f6-b63fe774ea00.html
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189.制定应对风险策略的程序和方法主要包括()。

A.  规避

B.  接受

C.  转移

D.  缓解

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedc-87fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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267.项目工期为五个月,项目拨款总额为 3 万美元,目前项目已处于完工阶段,月支出为 1.25万美元,项目完工部分超越于进度并且符合预算,项目成本差异是多少?

A.  大于 0

B.  小于 0

C. 0

D. 1

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b8-89d1-c053-e18229af8a00.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-674d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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