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156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目,但发起人不肯在项目的章程上签字,问不签章程有什么危害?

A、 项目不能实现目标

B、 项目会遇到很多困难

C、 项目没有资源可以利用

D、 项目经理没有书面任职说明

答案:D

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211.适用于本过程的数据分析技术包括(但不限于)()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee5-3f1b-c0c3-3f86db6f6300.html
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5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-ce75-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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81.结束项目或阶段的工具技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb3-1874-c0c3-3f86db6f6300.html
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122.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-1189-c053-e18229af8a00.html
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98.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb9-a4dd-c0c3-3f86db6f6300.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-fcec-c053-e18229af8a00.html
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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-bb25-c053-e18229af8a00.html
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103.横道图也称为( ),是展示进度信息的一种图表方式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7b-9072-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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题目内容
(
单选题
)
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156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目,但发起人不肯在项目的章程上签字,问不签章程有什么危害?

A、 项目不能实现目标

B、 项目会遇到很多困难

C、 项目没有资源可以利用

D、 项目经理没有书面任职说明

答案:D

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211.适用于本过程的数据分析技术包括(但不限于)()

A.  相关方分析

B.  权利(合法权利或道德权利)

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5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
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81.结束项目或阶段的工具技术有哪些?

A.  专家判断

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122.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。

A.  确保范围定义能反映出项目章程的变更

B.  界定已查明问题的起因.

C.  核查项目进度计划执行情况

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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-1189-c053-e18229af8a00.html
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98.可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

A.  活动属性

B.  活动清单

C.  假设日志

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E.  里程碑清单

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb9-a4dd-c0c3-3f86db6f6300.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。

A.  分析采购

B.  实施采购

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D.  管理采购

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.  进行相关方分析

B.  确保相关方充分了解范围

C.  确保所有相关方均收到开工会议记录,其中记录了所有相关方协议

D.  请求发起人确保相关方职能经理的承诺

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

A.  与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定兴趣的任何话题

B.  通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.  重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加新会议

D.  要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-fcec-c053-e18229af8a00.html
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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A.  更新相关方登记册

B.  审查需求跟踪矩阵,并重新制定商业论证

C.  请求发起人允许变更项目管理计划

D.  加快项目交付进度计划,以避免范围蔓延

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-bb25-c053-e18229af8a00.html
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103.横道图也称为( ),是展示进度信息的一种图表方式。
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