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169.项目整合管理应由谁负责?

A、　项目总监

B、　项目经理

C、　项目发起人

D、　PMO 办公室

答案：B

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213.在规划承包商及供应商参与时，通常涉及与组织内的采购小组和(或)合同签署小组开展合作，以确保对承包商和供应商进行有效管理

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197.为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?

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64.流程图:

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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

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52.三点估算是哪三点?

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115.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

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30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

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145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。

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236.按照范围分类，招标可分为()。

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5.项目的完工预算800000元，在第30天时完成了50%的工作，花费了600000元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少?

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169.项目整合管理应由谁负责?

A、　项目总监

B、　项目经理

C、　项目发起人

D、　PMO 办公室

答案：B

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213.在规划承包商及供应商参与时，通常涉及与组织内的采购小组和(或)合同签署小组开展合作，以确保对承包商和供应商进行有效管理

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

197.为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?

A. 　资源平滑

B. 　快速跟进

C. 　赶工

D. 　资源平衡

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64.流程图:

点击查看答案

5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

A. 正确

B. 错误

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52.三点估算是哪三点?

点击查看答案

115.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

A. 　类比估算

B. 　自下而上估算

C. 　粗略量级估算

D. 　专家判断

点击查看答案

30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

A. 正确

B. 错误

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145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。

A. 正确

B. 错误

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236.按照范围分类，招标可分为()。

A. 　全国范围的招标

B. 　公开招标采购

C. 　选择性招标采购

D. 　限制性采购招标

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5.项目的完工预算800000元，在第30天时完成了50%的工作，花费了600000元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少?

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