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178.项目经理在管理项目管理工作中，会输出哪些?

A、　问题日志

B、　假设日志

C、　经验教训登记册

D、　三重一大清单

答案：D

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41.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理?

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1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

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93.紧前关系绘图法（PDM）是( )的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

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141.项目成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理将该成员换掉。

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43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同，因此它们通常涉及不同的相关方。

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4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?

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139.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该怎么做?

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207.在首次识别相关方时，项目管理计划并不存在;不过，一旦编制完成，项目管理计划组件包括(但不限于)沟通管理计划、相关方参与计划

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237.项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是什么?

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219.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作()

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178.项目经理在管理项目管理工作中，会输出哪些?

A、　问题日志

B、　假设日志

C、　经验教训登记册

D、　三重一大清单

答案：D

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41.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理?

A. 　紧密矩阵

B. 　职能型

C. 　项目型

D. 　弱矩阵

点击查看答案

1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

点击查看答案

93.紧前关系绘图法（PDM）是( )的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

点击查看答案

141.项目成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理将该成员换掉。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同，因此它们通常涉及不同的相关方。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?

点击查看答案

139.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该怎么做?

A. 　提交一份新的变更请求

B. 　执行相关方分析

C. 　将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D. 　与项目发起人协商

点击查看答案

207.在首次识别相关方时，项目管理计划并不存在;不过，一旦编制完成，项目管理计划组件包括(但不限于)沟通管理计划、相关方参与计划

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

237.项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是什么?

A. 　监测成本，进度，和可交付状态

B. 　监测小组成员执行的项目进程

C. 　评估项目团队的培训需求

D. 　更新项目管理计划

点击查看答案

219.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作()

A. 　目标规划和计划

B. 　目标控制的组织

C. 　目标的确定

D. 　目标的前馈控制

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