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181.一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?

A、　将问题上报给项目发起人

B、　维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动

C、　在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响

D、　已请求相同替代资源

答案：B

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522.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。

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57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。

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17.各个职能部门不可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。

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24.项目管理过程可分为以下()项目管理过程组

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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?

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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

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143.资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不需要清晰完整地说明资源估算是如何得出的。

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19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。

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160.控制资源的工具与技术有哪些?

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297.质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一页引起的()

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181.一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?

A、　将问题上报给项目发起人

B、　维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动

C、　在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响

D、　已请求相同替代资源

答案：B

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