184.项目 A 的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目 B 分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么?

A. 　在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

B. 　认可与奖励应该在项目结束之后做

C. 　只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励

D. 　除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励

A. 　项目定义说明书

B. 　项目工作说明书

C. 　项目章程

D. 　相关方管理计划

A. 　应鼓励所有项目人员参与风险的识别

B. 　风险登记册的编制始于风险识别过程

C. 　在某些项目中。识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

D. 　识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及。

A. 　召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B. 　与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C. 　举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D. 　创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

A. 　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。

B. 　业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

C. 　项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D. 　项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

A. 　赶工

B. 　资源平衡

C. 　分解

D. 　快速跟进