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188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

A、　边际效用递减原理

B、　快速跟进

C、　挣值

D、　生命周期成本

答案：A

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86.实施整体变更控制的输出有哪些?

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102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

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7.工作绩效信息:

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43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同，因此它们通常涉及不同的相关方。

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231.常规品的共同特点;是供大于求。

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230.审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数（CPI）为 1.2，而进度绩效指数（SPI）为 0.9，。项目目前的状态是？

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216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作?

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161.控制资源的输出有哪些?

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6.项目管理办公室(PMO)类型以及它们对项目的控制和影响程度。

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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

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项目管理知识题库

188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

A、　边际效用递减原理

B、　快速跟进

C、　挣值

D、　生命周期成本

答案：A

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86.实施整体变更控制的输出有哪些?

A. 　批准的变更请求

B. 　项目管理计划更新

C. 　项目文件更新

D. 　工作绩效数据

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102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

A. 正确

B. 错误

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7.工作绩效信息:

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43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同，因此它们通常涉及不同的相关方。

A. 正确

B. 错误

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231.常规品的共同特点;是供大于求。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

230.审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数（CPI）为 1.2，而进度绩效指数（SPI）为 0.9，。项目目前的状态是？

A. 　超出预算并落后于进度

B. 　低于预算但落后于进度

C. 　超出预算但提前于进度

D. 　低于预算并提前于进度

点击查看答案

216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作?

A. 　编制 WBS 词典

B. 　进行成本预算

C. 　把进度计划提交批准

D. 　进行进度计划优化

点击查看答案

161.控制资源的输出有哪些?

A. 　工作绩效信息

B. 　变更请求

C. 　项目管理计划更新

D. 　项目文件更新

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6.项目管理办公室(PMO)类型以及它们对项目的控制和影响程度。

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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

A. 正确

B. 错误

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